Strategisch Human Resource-beleid dient tegenwoordig 'fact based' zijn: u dient HR-doelstellingen en HR-resultaten te kunnen onderbouwen met harde cijfers. Om dit goed aan te kunnen pakken, dient u gedegen kennis en kunde te hebben van HR intelligence, ken-en stuurgetallen, HR Analytics, metrics en allerhande financiële ratio's. Om de HR-strategie adequaat te kunnen managen en bij te sturen, dient u onder andere een goede oorzaak-gevolg-relatie te kunnen leggen tussen investeringen in Human Resources en de uiteindelijke business-impact. Tevens is het van groot belang om uw conclusies goed te visualiseren en presenteren met het oog op het bereiken van een maximaal effect. De Post HBO HR Analytics & Data Management geeft u een goede theoretische basis, reikt u de juiste financiële instrumenten aan en helpt u met het effectief overbrengen van de boodschap. Onderwerpen * Wat is HR intelligence, HR metrics, big data en hoe kan ik het gebruiken? * Hoe kan ik HR analytics organiseren binnen mijn onderneming? * Hoe kunt u ken- en stuurgetallen in de praktijk gebruiken en toepassen? * Hoe een HR Balanced Scorecard in te zetten tbv strategische bedrijfsdoelen? * Hoe kan ik financ...